<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Dạ em cảm ơn anh Thanh nhiều, em rút ra được từ câu trả lời của anh là: "việc bản thân mình muốn gì trong những thời đoạn nhất định" là điều đầu tiên phải làm khi quyết định chọn startup hay tập đoàn lớn khi mới ra trường và khi nào nên chuyển cho phù hợp ạ.</p></div><!––>

<div class="text"><p>Dạ em cảm ơn anh Thanh nhiều, em rút ra được từ câu trả lời của anh là: "việc bản thân mình muốn gì trong những thời đoạn nhất định" là điều đầu tiên phải làm khi quyết định...</p></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Em chào anh Thanh, em có một câu hỏi dành cho những bạn mới ra trường (cụ thể là các Developer) trong việc lựa chọn quy mô công ty mà mình sẽ làm việc. </p><p>Em có cơ hội làm việc và nói chuyện với 1 số bạn Dev mới ra trường và có 1 trường hợp rất là hay và thú vị, em thì không có chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực này nên chỉ nghe là chủ yếu.&nbsp;Em rất mong nhận được câu trả lời từ anh cho trường hợp này và em xin cảm ơn anh nhiều.&nbsp;</p><p>Bạn là 1 người chăm chỉ học hành và đã đạt được nhiều giải thưởng cao trong các cuộc thi công nghệ và sau khi tốt nghiệp, bạn được offer lương cao tại 1 số công ty tập đoàn lớn. Tuy nhiên, bạn từ chối vì bạn cảm thấy mình như 1 mắt xích trong 1 hệ thống đang chạy tốt, bạn muốn có nhiều kinh nghiệm làm việc thông qua việc sáng tạo nhiều hơn (bạn đã thực tập 6 tháng ở 1 công ty lớn và được offer sau khi kết thúc thực tập tại đây). Cho nên, bạn quyết định làm trong 1 công ty start-up đang trong giai đoạn phát triển và hoàn thiện sản phẩm. Và tất nhiên, bạn làm rất nhiều và lương không cao như những công ty tập đoàn lớn kia. Ban đầu, bạn chấp nhận thách thức vì những lý tưởng &amp; hướng đi của người Founder và làm rất cực lực. Nhưng sau 8 tháng làm việc, bạn cảm thấy muốn "bỏ đi" vì sản phẩm không phát triển như những gì người Founder đã định ra và càng ngày càng thấy áp lực, mệt mỏi. Hiện tại, bạn khá là hoang mang cho cái hướng đi sự nghiệp của mình là nên tiếp tục ở lại để "chịu đấm ăn xôi" hay là nên tìm kiếm 1 cơ hội mới (nếu vậy thì nên là công ty quy mô ra sao?) và nên làm như thế nào để không lặp lại việc "hoang mang" này nữa.&nbsp;</p><p>Rất mong nhận được phản hồi từ anh.</p></div><!––>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi và tình huống của bạn đưa ra thực sự rất thú vị và mình cũng hay gặp trong quá trình làm tuyển dụng ở các công ty công&nbsp; nghệ.</p><p>Thực ra mình thấy làm ở môi trường nào cũng có sẽ hai mặt được và mất, trong tình huống bạn đưa ra bên trên cũng đã thấy rõ vấn đề, vậy nên chọn lựa thế nào phụ thuộc vào lúc đó bản thân mình muốn gì.</p><p>Làm statup thì cơ hội trải nghiệm nhiều task/công việc khác nhau nhưng có thể không sâu, đồng thời cũng là có nhiều cơ hội thăng tiến vì không có quá nhiều người cạnh tranh, mặt hạn chế là business có thể không ổn định và thất bại, thu nhập không cao.</p><p>Làm công ty có quy mô lớn thì sẽ được trải nghiệm học hỏi với những anh, chị rất giỏi trong nghề và được làm sâu một khía cạnh nào đó trong sản phẩm, mặt hạn chế là bạn phải là "đỉnh của đỉnh" mới có cơ hội được thăng tiến vì cơ bản trong môi trường lớn thì gần như ai cũng có những thế mạnh riêng của mình.</p><p>Tóm lại chọn môi trường nào phù hợp thì phụ thuộc vào việc bản thân mình muốn gì trong những thời đoạn nhất định.</p><p>Mến chào bạn,</p></div><!––>

Human Resources

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi và tình huống của bạn đưa ra thực sự rất thú vị và mình cũng hay gặp trong quá trình làm tuyển dụng ở các công ty công  nghệ.</p><p>Thực ra mình thấy làm ở môi trường...</p></div>

<div class="text"><p>Em chào anh Thanh, em có một câu hỏi dành cho những bạn mới ra trường (cụ thể là các Developer) trong việc lựa chọn quy mô công ty mà mình sẽ làm việc. </p><p>Em có cơ hội làm việc...</p></div>

Dev mới ra trường nên làm ở công ty có quy mô ra sao?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi bạn tương tự câu này nên bạn tham khảo nha:</p><p><br></p><p>Mình chia sẻ thêm khó khăn của người làm Nhân sự là cân bằng lợi ích giữa công ty và người lao động, cả 2 bên đều muốn được nhiều hơn và người ra quyết định cuối cùng là chủ Doanh nghiệp, HR cũng chỉ là người làm thuê nên cho dù một người làm HR có tâm có tài đến cở nào đi nữa nhưng không gây ảnh hưởng được với chủ DN thì cũng rất khó để giải quyết hay làm được những việc bạn nêu.</p><p>Và mình nghĩ điều cuối cùng, cũng là quan trọng nhất người làm HR cần có đó là tạo được NIỀM TIN ở cả 2 phía (Chủ DN và người lao động), làm thế nào để tạo được niềm tin thì bạn có thể đọc thêm sách "Tốc độ của niềm tin"</p><p>Mến chào bạn,</p><p><br></p></div><!––><div class="parse-link content-embed link"><a class="e-link-previewer" href="https://noron.vn/session-post/de-tro-thanh-mot-chuyen-gia-ve-nhan-su-nhung-yeu-to-nao-hay-pham-chat-can-thiet-ma-mot-chuyen-gia-can-co-5279033389221687?rel=97948440947851943" target="_blank" rel="nofollow"><div class="e-embed-image"><img class="image" src="https://cdn.noron.vn/2018/06/14/f5fa430b9856b60f1a13335f73160514.jpg" /></div><div class="e-embed-info"><p class="e-embed-title">Để trở thành một chuyên gia về nhân sự, những yếu tố nào hay phẩm chất cần thiết mà một chuyên gia cần có?</p><p class="e-embed-host">noron.vn</p></div></a></div></div><!––><div class="parse-text content-editable text"></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi bạn tương tự câu này nên bạn tham khảo nha:</p><p>Mình chia sẻ thêm khó khăn của người làm Nhân sự là cân bằng lợi ích giữa công ty và người lao động, cả 2 bên đều...</p></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Em thấy rất nhiều yếu tố nói đến sự thành công trong lĩnh vực nhận sự:</p><p>- Sáng suốt và bình tĩnh trong việc ra quyết định. Thông thường nếu không có sự cấp bách thì các quyết định của họ được thực hiện dựa trên các dữ kiện được thu thập, các quyết định mang tính lý trí được hạn chế. <br><br>- Linh hoạt, chủ động trong việc dàn xếp các vấn đề, các xung đột mâu thuẫn về tính cách giữa các nhân viên. <br><br>- Kiến thức rộng về chuyên môn và các lĩnh vực có liên quan. Họ luôn cập nhật và tăng cường khả năng hiểu biết của mình. <br><br>- Có tầm nhìn chiến lược về định hướng phát triển của công ty, nhạy bén trong việc phát hiện, đầu tư phát triển tài năng nhân lực. <br><br>- Thưởng phạt đúng lúc với các chế độ, chính sách khen thưởng rõ ràng. <br><br>- Có tư chất thu phục nhân tâm.<br></p><p>Có quá nhiều những điều bản thân cần có tuy nhiên em không nghĩ 1 con người có thể hoàn mỹ và có nhiều nhưngc khả năng và yếu tố như vậy. Vậy nên theo anh Yếu tố nào quan trong và quyết định sự thành công của Lĩnh vực nhân sự này. Thank anh</p></div><!––>

<div class="text"><p>Em thấy rất nhiều yếu tố nói đến sự thành công trong lĩnh vực nhận sự:</p><p>- Sáng suốt và bình tĩnh trong việc ra quyết định. Thông thường nếu không có sự cấp bách thì các quyết...</p></div>

Tố chất để thanh công trong lĩnh vực nhân sự là gì? Những tố chất đó phải rèn luyện như thế nào?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p><br></p><p>Mình thấy các công ty lớn khi tuyển dụng thì đòi hỏi:</p><p><ul><li>Kiến thức nền tảng thật vững</li><li>Tư duy logic, khả năng giải quyết vấn đề tốt</li><li>Khả năng học hỏi, tiếp thu cái mới</li><li>Nếu tuyển người có kinh nghiệm thì phải là kinh nghiệm giải quyết các bài toán về độ tải hệ thống, optimize,..</li></ul><p><br></p><p>Thời đại này mình nghĩ bất kỳ công việc nào cũng cần kỹ năng giao tiếp hiệu quả chứ không riêng Lập trình viên vì vậy bạn nào có chuyên môn phù hợp và khả năng giao tiếp hiệu quả thì sẽ được ưu tiên chọn lựa hơn. Mẹo như bạn nói để vượt qua vòng phỏng vấn thì cũng có đấy nhưng đó là giải pháp tình thế và nếu may mắn bạn dùng mẹo vượt qua được thì khi vào làm chưa chắc đã phù hợp, vậy nên mình khuyên bạn là thôi nghĩ về mưu mẹo mà hãy dành thời gian rèn luyện kỹ năng giao tiếp như chủ động, chịu khó tham gia các hoạt động Đoàn/Hội/CLB, đọc thêm sách về phát triển thân,...</p></p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Mình thấy các công ty lớn khi tuyển dụng thì đòi hỏi:</p><ul><li>Kiến thức nền tảng thật vững</li><li>Tư duy logic, khả năng giải quyết vấn đề tốt</li><li>Khả năng học hỏi, tiếp thu cái mới</li><li>Nếu...</li></ul></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Từng làm trong lĩnh vực công nghệ và tuyển dụng, anh có thể chỉ cho em những khó khăn hay các chuẩn mực mà các công ty IT lớn như Viettel/FPT yêu cầu ở ứng viên mà anh thấy nó khác ở những nơi khác không ạ?</p><p>Em có tìm hiểu rằng, trong quá trình phỏng vấn, ứng viên phải vừa viết code vừa giao tiếp. Điều này rất khó đối với các sinh viên vừa mới ra trường. Anh có thể chỉ cho em những mẹo anh đã thử và thành công được không ạ.</p></div><!––>

Sinh viên thích học hỏi

<div class="text"><p>Từng làm trong lĩnh vực công nghệ và tuyển dụng, anh có thể chỉ cho em những khó khăn hay các chuẩn mực mà các công ty IT lớn như Viettel/FPT yêu cầu ở ứng viên mà anh thấy...</p></div>

Các sinh viên mới ra trường gặp những khó khăn gì khi tham gia phỏng vấn ở các công ty IT như FPT, Viettel?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p><br></p><p>Đúng ra mình không trả lời câu hỏi này vì căn bản nó không có câu trả lòi :), tuy nhiên mình chia sẻ một chút quan điểm về việc giữ chân người tài.</p><p>Giữ chan người tài thì công ty co rất nhiều và điều quan trọng nhất là phải phù hợp với nhu cầu, mong đợi của các nhân tài mình muốn giữ ở từng thời điểm, và bạn biết nhu cầu của con người thì vô hạn lắm nên các công ty thường cố gắng giữ chân một số vị trí quan trọng nhất định, hơn nữa kinh nghiệm mình thấy thì bất cứ vị trí nào trong công ty cũng đều có thể thay thế được nên một khi không còn hợp nhau nữa thì không cần phải giữ.</p><p>Các công ty thường có những giải pháp sau để giữ chân nhân tài:</p><p><ul><li>Tăng thu nhập</li><li>Cho sở hữu cổ phần</li><li>Hỗ trợ phương tiện đi lại, thậm chí là các chính sách hỗ trợ cho vay/mượn tiền để mua xe, mua nhà</li><li>Tạo điều kiện, cơ hội để được làm những công việc thử thách yêu thích</li><li>Các chính sách chăm sóc sức khoẻ, bảo hiểm, du lịch</li><li>Đào tạo, phát triển kỹ năng</li><li>Chính sách ưu đãi khi sử dụng sản phẩm, dịch vụ của công ty</li></ul><p>Việc thực thi phải phù hợp với từng đối tượng, khả năng tài chính của mỗi công ty và xu hướng của thị trường nhưng nhìn chung là phải tốn chi phí.</p><p>Mến chào bạn,</p><p><br></p></p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Đúng ra mình không trả lời câu hỏi này vì căn bản nó không có câu trả lòi :), tuy nhiên mình chia sẻ một chút quan điểm về việc giữ chân người tài.</p><p>Giữ chan người...</p></div>

Cho em xin ý kiến của anh về vấn đề giữ chân nhân viên ngành IT với ạ!Theo anh thì làm sao để giữ chân được nhân viên giỏi mà không phải tăng lương?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text">Em cảm ơn anh đã trả lời câu hỏi của em ạ! Em xin phép trao đổi với anh qua fb cho rõ case của em hơn ạ</div><!––>

Sinh viên

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Em chào anh ạ,</p><p></p><p>Em là sinh viên mới ra trường, điểm GPA của em khá thấp, thường không đạt chuẩn của các công ty lớn. Tuy nhiên em có kinh nghiệm làm việc liên quan đến công việc em định apply đó, và cả các kỹ năng tích luỹ đc phù hợp với công việc. Anh cho em hỏi, liệu em có cơ hội với công việc này không ạ? Làm thế nào để em có thể nổi bật hơn so với các bạn có GPA cao? Và thực sự thì các nhac tuyển dụng có quan tâm đến GPA như trong JD mô tả không ạ?</p></div><!––>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào banbạn Mai Hạnh,</p><p>Kinh nghiệm mình thấy điểm GPA là quan trọng với SV mới ra trường tuy nhiên nó không phải là quyết định tất cả khi các bạn ứng tuyển nhé. Bạn có kinh nghiệm thực tiễn liên quan đến công việc định dự tuyển là rất tốt và đây cũng là điểm nổi bật rất có giá trị so với các ứng viên khác rồi nên bạn cứ mạnh dạng ứng tuyển nha.</p><p>Mình chia sẻ thêm là để có cơ hội nhiều hơn khi ứng tuyển thì bạn nên đầu tư làm CV bài bản, đặc biệt phần kinh nghiệm bạn nên thể hiện rõ thời gian làm việc, tên công ty, chức danh công việc bạn làm và trách nhiệm/nhiệm vụ cụ thể của bạn là gì, bên cạnh đó cũng nên liệt kê các thành tích, kết quả công việc mà đạt được nhé.</p><p>Nếu bạn cần tham khảo thêm về cách làm CV thì có thể liên hệ với mình qua FB Tran Vu Thanh</p><p>Chúc bạn thành công,</p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào banbạn Mai Hạnh,</p><p>Kinh nghiệm mình thấy điểm GPA là quan trọng với SV mới ra trường tuy nhiên nó không phải là quyết định tất cả khi các bạn ứng tuyển nhé. Bạn có kinh...</p></div>

<div class="text"><p>Em chào anh ạ,</p><p>Em là sinh viên mới ra trường, điểm GPA của em khá thấp, thường không đạt chuẩn của các công ty lớn. Tuy nhiên em có kinh nghiệm làm việc liên quan đến công...</p></div>

Cơ hội nào cho sinh viên có GPA thấp?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p>Mình rất đồng tình là có nhiều bạn nghỉ việc là vì sếp và việc đầu tư tuyển dụng đào tạo sếp giỏi là việc quan trọng mà công ty nào cũng cần thực hiện.</p><p>Leader quyết định bao nhiêu % việc thành bại của team thì mình xin phép không trả lời vì không có cơ sở thống kê nào chứng minh được việc này, tuy nhiên kinh nghiệm mình thấy thì vai trò của Leader khẳng định là rất quan trọng đối với kết quả công việc của team.</p><p>Còn việc phát triển bản thân/nghề nghiệp của cá nhân nào đó thì vai trò của sếp cũng khá quan trọng tuy nhiên mình nghĩ quan trọng hơn vẫn là sự nổ lực của bản thân người đó. Nếu có sếp tận tình dẫn dắt thì có thể người đó sẽ đi nhanh hơn các bạn khác một chút nhưng nếu ngược lại bản thân người đó không nổ lực thay đổi thì cho dù sếp có giỏi hay tận tâm cách mấy cũng không tác động được gì nhiều.</p><p><br></p><p>Mến chào bạn,</p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Mình rất đồng tình là có nhiều bạn nghỉ việc là vì sếp và việc đầu tư tuyển dụng đào tạo sếp giỏi là việc quan trọng mà công ty nào cũng cần thực hiện.</p><p>Leader quyết...</p></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Em đã thấy quá nhiều trường hợp nhân viên nghỉ vì sếp. Có team thì member đi hết mình sếp ở lại. Theo anh Leader của một team tốt hay tệ quyết định bao nhiêu % việc thành bại của một team và ảnh hưởng bao nhiêu % tới việc phát triển sự nghiệp của một nhân viên?</p><p>Nếu việc có một sếp tốt quan trọng như vậy, phải chăng các công ty nên đầu tư nhiều hơn vào việc tuyển dụng và đào tạo sếp tốt.</p></div><!––>

Recruitment Leader, Business Partner, Career Coach

<div class="text"><p>Em đã thấy quá nhiều trường hợp nhân viên nghỉ vì sếp. Có team thì member đi hết mình sếp ở lại. Theo anh Leader của một team tốt hay tệ quyết định bao nhiêu % việc thành...</p></div>

Leader tốt quan trọng như thế nào?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p><br></p><p>Kinh nghiệm cá nhân mình thấy có sự khác nhau giữa người này và người khác là do:</p><p><ul><li>Sự nổ lực của bản thân; tinh thần học hỏi;</li><li>Có tố chất lãnh đạo; cái này mình thấy có thể trau dồi từ từ được;</li><li>Có điều kiện/môi trường phù hợp để phát huy.</li></ul><p>Riêng về kỹ năng, tố chất lãnh đạo thì mình thấy có một số điểm quan trọng àm người làm lãnh đạo cần có:</p><p><ul><li>Khả năng nhìn nhận, đánh giá sự phù hợp của một người với vị trí công việc, nếu người lãnh đạo đánh giá sai hoặc đặt sai chỗ thì rất khó để họ có thể phát huy hết năng lực bản thân.</li><li>Kỹ năng động viên, khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên. Bạn làm sếp thì không cần quá giỏi chuyên môn mà chỉ cần bạn biết nhìn ra người có chuyên môn tốt, phù hợp và biết cách động viên khuyến khích để họ làm hết sức mình thì kết quả của đội nhóm bạn phụ trách ắt hẳn sẽ tốt.</li><li>Kỹ năng lắng nghe, mình nghĩ đây là một kỹ năng rất khi trong giao tiếp mà bất kỳ ai cũng cần trau dồi, học hỏi. Mình thấy anh, chị sếp nào lắng nghe tốt đều được nhân viên quý mến.</li><li>Tạo được niềm tin, cái này có lẽ là điều quan trọng nhất. Làm thế nào để tạo được niềm tin bạn có thể đọc thêm quyển sách có tựa là "Tốc độ của niềm tin".</li></ul><p><br></p><p>Mến chào bạn,</p></p></p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Kinh nghiệm cá nhân mình thấy có sự khác nhau giữa người này và người khác là do:</p><ul><li>Sự nổ lực của bản thân; tinh thần học hỏi;</li><li>Có tố chất lãnh đạo; cái này mình thấy...</li></ul></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Em chào anh ạ,</p><p>Theo lộ trình nghề nghiệp thì mỗi người từ nhân viên theo thời gian có người sẽ phát triển để trở thành quản lý, từ cấp trung rồi tới cấp cao rồi có người sẽ tới cả C-level. Nhưng em thấy rõ ràng có cùng xuất phát điểm nhưng có người sẽ lên quản lý được, có người lại không?</p><p>Sự khác biệt là ở đâu và những kỹ năng quan trọng nào để từ nhân viên có thể trở thành quản lý?&nbsp;</p></div><!––>

Tập sự

<div class="text"><p>Em chào anh ạ,</p><p>Theo lộ trình nghề nghiệp thì mỗi người từ nhân viên theo thời gian có người sẽ phát triển để trở thành quản lý, từ cấp trung rồi tới cấp cao rồi có người sẽ...</p></div>

Những kỹ năng cần có để trở thành leader ?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p>Rất vui vì thấy bạn có cách nghĩ và mong muốn được chia sẻ cho người khác về những kinh nghiệm, hiểu biết của mình và mình thấy như vậy là đã một điều rất tốt có thể giúp ích cho người khác rồi nên bạn không phải lo lắng nhiều nhé. Chia sẻ là một việc còn khả năng nhận thức, tiếp thu của mỗi người là khác nhau và còn tuỳ thuộc vào bối cảnh, thời điểm khác nhau nên bạn đừng quá bận tâm, nếu là điều đúng đắn thì sớm muộn người tiếp nhận cũng sẽ nhận ra.</p><p>Kinh nghiệm mình thấy để việc chia sẻ hiệu quả hơn thì mình nên cung cấp nhiều góc nhìn khác nhau cho người tiếp nhận để đảm bảo tính khách quan, hơn nữa nếu bạn cí đủ thời gian và nguồn lực thì có thể theo dõi, cập nhật tình hình với những người bạn chia sẻ thường xuyên để khi cần mình có thể hỗ trợ, tư vấn tiếp cho họ.</p><p><br></p><p>Mến chào bạn,</p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Rất vui vì thấy bạn có cách nghĩ và mong muốn được chia sẻ cho người khác về những kinh nghiệm, hiểu biết của mình và mình thấy như vậy là đã một điều rất tốt có...</p></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text">Dạo này em nhận thấy mình yêu thích và muốn chia sẻ kiến thức đến những bạn khác, qua đó tạo sự thúc đẩy mạnh mẽ cả họ và em cùng phát triển tích cực. Tuy nhiên, em nhận thấy không dễ để những gì mình chia sẻ đều có ích, vì mình rất dễ bị lạc vào vai trò một người dẫn đường mù quáng có thể mang đến nhiều hệ lụy cho cả hai thay vì giúp ích. Trên trường hợp này em tự hỏi liệu có những yếu tố gì để những gì mình truyền đạt là “giúp ích” không mang lại tác động “tiêu cực” để lại tác hại về sau ạ? <br><p><br></p><p>Cũng như vậy, em không biết những cách thức cụ thể để hợp lực, vận động nguồn lực để cùng đạt đến những giá trị chung cho nhau (trước giờ em cũng chỉ thử sai. Nếu có thành công cũng chỉ dựa trên may mắn). Như vậy, em rất mong anh có thể chia sẻ những kinh nghiệm về cách thức để hợp lực trong một tập thể và những tiêu chí để làm việc với con người trong một vấn để phát sinh để giải quyết tốt vấn đề. </p>Em cảm ơn anh nhiều ạ :D <br></div><!––>

<div class="text">Dạo này em nhận thấy mình yêu thích và muốn chia sẻ kiến thức đến những bạn khác, qua đó tạo sự thúc đẩy mạnh mẽ cả họ và em cùng phát triển tích cực. Tuy nhiên, em nhận thấy...</div>

Những yếu tố để mình trở thành một người truyền đạt kiến thức có ích đến những người khác? và cách hợp lực trong một tập thể ạ?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi của bạn thực sự rất khó và thú vị, mình xin phép chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về vấn đề bạn hỏi như sau:</p><p>Thông thường mình thấy mỗi người cần tự vấn bản thân khi chúng ta gặp khó khăn hay vướng mắc gì đó mà chưa giải quyết được hoặc cảm thấy chán nản. Việc làm thế nào để có thể chuyển trạng thái tâm lý từ tiêu cực sang tích cực thì mình nghĩ mỗi người có cách khác nhau, tuy nhiên có một điểm chung mà ai cũng có thể áp dụng là hãy nghĩ về tương lai tươi đẹp mà mình mong muốn đạt được và bam1 chặt vào đó mỗi khi bạn gặp khó khăn thử thách.</p><p>Cá nhân mình thì mỗi khi bị mất động lực mình hay dùng những cách sau:</p><p><ul><li>Hẹn gặp gỡ những anh, chị mà mình quý mến, những người có những câu chuyện thành công nhất định để trao đổi, chia sẻ và nhờ tư vấn;</li><li>Đi học một lớp gì đó mà mình thích, khi đi học mình có cơ hội gặp gỡ nhiều người và thường được truyền đạt những điều tích cực trong lớp học, như vậy sẽ giúp mình thoải mái hơn;</li><li>Đọc sách về phát triển bản thân, sách là kho kiến thức vô giá và sách đã giúp mình thay đổi bản thân rất nhiều;</li><li>Nghĩ về mục tiêu tương lai mình muốn đạt được và tập trung vào đó.</li></ul><p><br></p><p>Chúc bạn luôn vui và thành công nhé.</p></p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi của bạn thực sự rất khó và thú vị, mình xin phép chia sẻ kinh nghiệm cá nhân về vấn đề bạn hỏi như sau:</p><p>Thông thường mình thấy mỗi người cần tự vấn bản thân...</p></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Em rất vui vì anh Thanh tham gia buổi HKCG ngày hôm nay. Em có tìm hiểu và biết được rằng ngoài lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo anh còn là chuyên gia và diễn giả  trong lĩnh vực phát triển con người nên em rất mong nhận được những lời khuyên từ anh ạ.<br>Đối với em độc thoại/tự vấn bản thân luôn là một việc rất khó. Bởi vì nếu không biết cách chúng ta dễ dàng đưa bản thân mình rơi vào cảm xúc tiêu cực và đôi khi tiêu cực hơn lúc đầu. Vậy anh có thể chia sẻ những kinh nghiệm của mình về vấn đề này được không ạ!<br><br>-Khi nào nên nói chuyện với bản thân ?( Hằng ngày hay chỉ khi buồn chán, stress, không còn động lực?)<br><br>-Làm thế nào để đưa tâm trạng của bản thân đi từ tiêu cực sang tích cực sau khi tự vấn?<br><br>-Anh có các tips hay nguyên tắc nào để tự vấn tích cực không ạ? </p></div><!––>

Snow

<div class="text"><p>Em rất vui vì anh Thanh tham gia buổi HKCG ngày hôm nay. Em có tìm hiểu và biết được rằng ngoài lĩnh vực tuyển dụng, đào tạo anh còn là chuyên gia và diễn giả trong lĩnh vực...</p></div>

Làm thế nào để nói chuyện với bản thân một cách hiệu quả?

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi của bạn chưa cụ thể lắm, tuy nhiên mình trả lời theo hướng mình hiểu nhé.</p><p>Với ứng viên, không riêng gì mảng công nghệ thì yếu tố mà nhà tuyển dụng hay quan tâm để đánh giá đó là dựa trên quá trình và những kết quả mà ứng viên đó đã làm trong công việc hiện tại/trước đây. Vì vậy UV khi tham gia phỏng vấn thì nên chuẩn bị trước câu chuyện về những công việc mình đã làm để chia sẻ cho nhà tuyển dụng thấy. Các bạn có thể áp dụng phương pháp 5W1H để để chuyện công việc mình làm.</p><p>Mến chào bạn,</p></div><!––>

<div class="text"><p>Chào bạn,</p><p>Câu hỏi của bạn chưa cụ thể lắm, tuy nhiên mình trả lời theo hướng mình hiểu nhé.</p><p>Với ứng viên, không riêng gì mảng công nghệ thì yếu tố mà nhà tuyển dụng hay quan...</p></div>

<!- New HTML Content 2 -><div class="parse-text content-editable text"></div><!––>

Theo anh yếu tố nào quan trọng để đánh giá 1 ứng viên có chuyên môn về công nghệ hay không?

<h5>Chân dung chuyên gia - Anh Trần Vũ Thanh</h5><ul><li>Tốt nghiệp Đại học Bách Khoa TP.HCM và với niềm đam mê lĩnh vực Nhân sự, anh Trần Vũ Thanh đã gắn bó hơn 10 năm trong lĩnh vực Tuyển dụng, Đào tạo và Phát triển con người ở những công ty, tập đoàn lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin (VNG, Viettel, FPT). Anh Trần Vũ Thanh còn là diễn giả, trainer quen thuộc trong các chương trình tư vấn định hướng nghề nghiệp, đào tạo kỹ năng mềm cho các bạn sinh viên ở các trường Đại học. Đồng thời, anh cũng được mời cộng tác, giảng dạy tại các Trung tâm đào tạo (Trung tâm đào tạo Đại học Hoa Sen, Việt Victory, Đại học Kinh tế Luật, Đại học FPT Greenwich).</li><li>Hiện nay anh Trần Vũ Thanh đang giữ vị trí Trưởng Bộ phận Đào tạo (Sau hơn 2 năm phụ trách vị trí Trưởng Bộ phận Tuyển dụng) tại công ty Cổ phần công nghệ Sen Đỏ - một trong những sàn Thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam trực thuộc tập đoàn FPT.&nbsp;</li><li>Với đam mê chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm cùng với niềm tin vào tiềm năng vô hạn của con người, anh Thanh đang theo đuổi lĩnh vực đào tạo và huấn luyện chuyên nghiệp với mong muốn góp phần xây dựng và phát triển nguồn nhân lực hiệu suất cao cho các công ty startup ở Việt Nam.</li></ul><h5>Bằng cấp và chứng chỉ:</h5><ul><li>Bachelor of Industrial Management – Bach Khoa University&nbsp;</li><li>Certified Mind Coach&nbsp;</li><li>Mind Coaching Practitioner&nbsp;</li><li>Career Coaching&nbsp;</li><li>Advanced Human Resource&nbsp;</li><li>Train the Trainer&nbsp;</li></ul>

Chuyên gia tuyển dụng, đào tạo, phát triển con người

Ứng dụng, phát minh mới nhất có tính thực tiễn, đi trước thời đại với hàm lượng tri thức, kiến thức và khoa học cao. Ngành kỹ thuật sử dụng máy tính và phần mềm máy tính để chuyển đổi, lưu trữ, bảo vệ, xử lý, truyền tải và thu thập thông tin. Lĩnh vực chính của công nghệ thông tin bao gồm quá trình tiếp thu, xử lý, lưu trữ và phổ biến hóa âm thanh, phim ảnh, văn bản và thông tin số bởi các vi điện tử dựa trên sự kết hợp giữa máy tính và truyền thông.

Công nghệ thông tin

Tập trung những câu hỏi liên quan đến vấn đề nghề nghiệp, công việc của người làm công nghệ nhằm phát triển bản thân và xây dựng sự nghiệp.

Tech Job

Về cách sống, kĩ năng sống, kĩ năng mềm, kĩ năng nghề nghiệp, để làm chủ bản thân, các mối quan hệ, làm chủ cuộc sống và phát triển sự nghiệp.

Hỏi Đáp Chuyên Gia: Trần Vũ Thanh

Chân dung chuyên gia - Anh Trần Vũ Thanh

Bằng cấp và chứng chỉ:

Câu hỏi chuyên gia