Phong cách lãnh đạo chị đang theo đuổi?

  1. Kinh doanh và Khởi nghiệp

  2. Đỗ Trần Diễm Miên

Với vai trò là Head of eBusiness & Marketing Integration tại Nestle VietNam, quản lý rất nhiều khâu, quy trình làm việc cũng như nguồn nhân lực "khổng lồ" từ nhiều mảng phối hợp để thực hiện các hoạt động kinh doanh của công ty. Chị có thể chia sẻ cho em biết về phong cách lãnh đạo chị đang theo đuổi, thực hiện với những nhân viên của mình để bộ máy kinh doanh hoạt động nhịp nhàng không ạ?

Từ khóa: 

kinh doanh và khởi nghiệp

,

head of ebusiness & marketing integration - nestle vietnam

Cảm ơn bạn, câu hỏi này rất hay và cũng là vấn đề tôi đang tự hỏi hàng ngày. Thật ra, sẽ không có bất kỳ phong cách lãnh đạo cụ thể nào tôi đang theo đuổi vì khi làm việc với nhiều stake holder khác nhau, mục đích và trình độ khác nhau đòi hỏi bạn phải uyển chuyển và nhanh nhạy để thay đổi phong cách phù hợp. Ví dụ, khi làm việc với các bạn trẻ (hay thường gọi là millenials), cần tạo ra một sân chơi cho các bạn thỏa sức sáng tạo, tự do nhưng không vượt quá khuôn khổ đã được tạo dựng từ trước. ngược lai, khi làm việc với đội ngũ chuyên gia đã có nhiều kinh nghiệm hơn (nhân viên trực tiếp của tôi có người lớn tuổi hơn và có nhiều năm kinh nghiệm chuyên môn hơn tôi), bạn phải biết cách tin tưởng và tận dụng triệt để kinh nghiệm chuyên môn của họ, không nên sợ lình giỏi hơn sếp :).

Trả lời

Cảm ơn bạn, câu hỏi này rất hay và cũng là vấn đề tôi đang tự hỏi hàng ngày. Thật ra, sẽ không có bất kỳ phong cách lãnh đạo cụ thể nào tôi đang theo đuổi vì khi làm việc với nhiều stake holder khác nhau, mục đích và trình độ khác nhau đòi hỏi bạn phải uyển chuyển và nhanh nhạy để thay đổi phong cách phù hợp. Ví dụ, khi làm việc với các bạn trẻ (hay thường gọi là millenials), cần tạo ra một sân chơi cho các bạn thỏa sức sáng tạo, tự do nhưng không vượt quá khuôn khổ đã được tạo dựng từ trước. ngược lai, khi làm việc với đội ngũ chuyên gia đã có nhiều kinh nghiệm hơn (nhân viên trực tiếp của tôi có người lớn tuổi hơn và có nhiều năm kinh nghiệm chuyên môn hơn tôi), bạn phải biết cách tin tưởng và tận dụng triệt để kinh nghiệm chuyên môn của họ, không nên sợ lình giỏi hơn sếp :).