Lời khuyên chị đưa ra với một người mới bắt đầu vị trí quản lý?
Ở vai trò quản lý, khối lượng công việc của chị không chỉ dừng ở mức hoàn thành nhiệm vụ cá nhân mà chắc chắn sẽ bao gồm cả những cuộc họp định hướng, đảm nhiệm cho phát triển của cả 1 tập thể và hằng hà đa số trách nhiệm cao cả khác. Vậy chị có lời khuyên chị đưa ra với một người mới bắt đầu vị trí quản lý không ạ? Em cảm ơn chị
quản lý
,công nghệ thông tin
Cảm ơn câu hỏi của em.
Thật ra việc quản lý con người khó hơn quản lý công việc rất nhiều. Tuy nhiên tùy mỗi vị trí quản lý khác nhau cũng như đội ngũ nhân viên khác nhau sẽ có những cách quản lý phù hợp.
Như team chị thiên về mảng Data Science (Big Data, Data Mining, và ứng dụng AI) - một mảng rất rộng về nghiệp vụ và việc xu hướng cũng như thuật toán thay đổi liên tục, một người không thể giỏi được tất cả; thì chị quản lý team thiên về việc đồng hành cùng nhau chia sẻ, học hỏi và phát triển nghiệp vụ và kỹ năng với các thành viên nhiều hơn là quản lý chi tiết công việc từng thành viên.
Ngoài ra team cần vẽ rõ ra roadmap cụ thể cũng như các mục tiêu về công việc ngắn/trung/và dài hạn, hay skill mà các thành viên cần có. Từ đó có thể tạo cơ hội cho các thành viên được chủ động, tự chịu trách nhiêm, tự lập, cũng như làm việc nhóm và quản lý lẫn nhau về mặt công việc để nâng cao skill của mình cũng như hoàn thành nhiệm vụ.
Theo chị đối với người mới bắt đầu quản lý, nên tìm hiểu nguyện vọng cũng như skill của các thành viên (người thích thử thách công việc khó, người tính cẩn thận, ...) và kỳ vọng của bản thân mình đối với người quản lý để có thể định hướng, sắp xếp công việc phù hợp cho các bạn trong team.
Hy vọng câu trả lời của chị giúp ích được cho em :)
Yen Do
Cảm ơn câu hỏi của em.
Thật ra việc quản lý con người khó hơn quản lý công việc rất nhiều. Tuy nhiên tùy mỗi vị trí quản lý khác nhau cũng như đội ngũ nhân viên khác nhau sẽ có những cách quản lý phù hợp.
Như team chị thiên về mảng Data Science (Big Data, Data Mining, và ứng dụng AI) - một mảng rất rộng về nghiệp vụ và việc xu hướng cũng như thuật toán thay đổi liên tục, một người không thể giỏi được tất cả; thì chị quản lý team thiên về việc đồng hành cùng nhau chia sẻ, học hỏi và phát triển nghiệp vụ và kỹ năng với các thành viên nhiều hơn là quản lý chi tiết công việc từng thành viên.
Ngoài ra team cần vẽ rõ ra roadmap cụ thể cũng như các mục tiêu về công việc ngắn/trung/và dài hạn, hay skill mà các thành viên cần có. Từ đó có thể tạo cơ hội cho các thành viên được chủ động, tự chịu trách nhiêm, tự lập, cũng như làm việc nhóm và quản lý lẫn nhau về mặt công việc để nâng cao skill của mình cũng như hoàn thành nhiệm vụ.
Theo chị đối với người mới bắt đầu quản lý, nên tìm hiểu nguyện vọng cũng như skill của các thành viên (người thích thử thách công việc khó, người tính cẩn thận, ...) và kỳ vọng của bản thân mình đối với người quản lý để có thể định hướng, sắp xếp công việc phù hợp cho các bạn trong team.
Hy vọng câu trả lời của chị giúp ích được cho em :)