Cách cân đối giữa thực thi OKRs & vận hành?
Anh Đạt cho em hỏi là trong quá trình sử dụng OKRs thì vì OKRs có tính súc tích, cô đọng nhất định nên có những lúc team có thể bị tập trung quá vào mục tiêu OKRs mà không nắm được các vấn đề trong vận hành hàng ngày (và ngược lại).
Thì trong những trường hợp như vậy, có cách nào để mình có thể điều hòa cả 2 việc này mà không tốn thêm nhiều thời gian cho việc họp không ạ? Em cảm ơn anh nhiều
kinh doanh
,okrs coach/founder vnokrs/chairman seongon.
Chào bạn.
Chúng ta có thể chia công việc làm 2 loại là OKRs (Những điều quan trọng cần tập trung) và B.A.U (Bussiness as Usual - Công việc thường nhất).
Khi làm OKRs, có thể chúng ta sẽ bỏ bê B.A.U dẫn tới những hậu quả. Giải quyết việc đó đơn giản bằng cách nếu một B.A.U nào đó "có vấn đề" mà nó lại gây ra hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng tới Mục tiêu lớn của doanh nghiệp thì khi đó nó sẽ trở thành ... OKRs.
Tôi thường không để tâm tới B.A.U, bởi khi tập trung vào OKRs là đã hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp rồi. Và tôi chỉ để tâm tới B.A.U khi bắt đầu thấy rằng việc thực hiện một B.A.U nào đó đang ảnh hưởng tới OKRs.
Ví dụ bạn có mục tiêu Tập luyện để Leo núi. Các hoạt động tập luyện cường độ cao dành cho mục tiêu đó là OKRs, còn việc sinh hoạt, giải trí, làm việc hàng ngày là B.A.U. Nếu công việc hoặc giải trí bị kém đi vì tôi quá tập trung vào tập luyện leo núi thì tôi sẽ để tâm tới việc đó, khi nó ảnh hưởng tới khả năng Leo Núi. Ví dụ do làm việc quá độ nên chiếm mất thời gian của việc tập luyện, hoặc khi tập luyện căng quá không có thời gian giải trí nên stress và việc tập luyện trở nên kém đi, tôi sẽ để tâm tới các B.A.U.
Mai Xuân Đạt
Chào bạn.
Chúng ta có thể chia công việc làm 2 loại là OKRs (Những điều quan trọng cần tập trung) và B.A.U (Bussiness as Usual - Công việc thường nhất).
Khi làm OKRs, có thể chúng ta sẽ bỏ bê B.A.U dẫn tới những hậu quả. Giải quyết việc đó đơn giản bằng cách nếu một B.A.U nào đó "có vấn đề" mà nó lại gây ra hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng tới Mục tiêu lớn của doanh nghiệp thì khi đó nó sẽ trở thành ... OKRs.
Tôi thường không để tâm tới B.A.U, bởi khi tập trung vào OKRs là đã hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp rồi. Và tôi chỉ để tâm tới B.A.U khi bắt đầu thấy rằng việc thực hiện một B.A.U nào đó đang ảnh hưởng tới OKRs.
Ví dụ bạn có mục tiêu Tập luyện để Leo núi. Các hoạt động tập luyện cường độ cao dành cho mục tiêu đó là OKRs, còn việc sinh hoạt, giải trí, làm việc hàng ngày là B.A.U. Nếu công việc hoặc giải trí bị kém đi vì tôi quá tập trung vào tập luyện leo núi thì tôi sẽ để tâm tới việc đó, khi nó ảnh hưởng tới khả năng Leo Núi. Ví dụ do làm việc quá độ nên chiếm mất thời gian của việc tập luyện, hoặc khi tập luyện căng quá không có thời gian giải trí nên stress và việc tập luyện trở nên kém đi, tôi sẽ để tâm tới các B.A.U.