Anh có thể chia sẻ trải nghiệm thực tế của bản thân về các thuận lợi và khó khăn trong hành trình mang OKRs đến các doanh nghiệp Việt được không?

Chào em.

Câu hỏi rất thú vị.

Hiện tại anh đang rất hạnh phúc với việc Chia sẻ OKRs. Ban đầu có gặp khá nhiều khó khăn vì OKRs tương đối mới mẻ. Làm 1 thời gian thì anh thấy ... còn khó khăn hơn nhiều :))

Lý do: anh nghĩ rằng có nhiều doanh nghiệp không xuất phát từ nền tảng quản trị đúng (ứng dụng Nguyên Lý) mà đi vào Thực Hành ngay dẫn đến vô tình làm quản trị ngược với những điều đúng đắn.

Ví dụ trong Quản trị học, nhân viên cần là người tự tạo ra mục tiêu của họ thay vì nhận mục tiêu từ cấp trên giao, sẽ có động lực và sự cam kết hơn. Nói ngắn gọn thế nhưng để hiểu điều này thì cần nền tảng kiến thức rất vững chắc.

Và vì cái sự "quản trị ngược" đó nên anh đã phải cố gắng rất nhiều trong việc sản xuất, chia sẻ các kiến thức quản trị nguyên bản với hy vọng dần dần sẽ có ngày càng nhiều các CEO hiểu đúng hơn về Quản trị.

Hành trình này anh biết là rất khó khăn nhưng nó rất vui. Sau 2 năm chia sẻ thì a nghĩ cũng phải có vài trăm CEO thay đổi cách nghĩ rồi. Anh hy vọng 10 20 năm nữa con số đó sẽ là hàng chục nghìn.

Còn về thuận lợi thì cũng vì ... OKRs còn mới, nên chưa quá nhiều người hiểu sai về OKRs cho nên cũng dễ "educate" hơn. Chưa có quá nhiều người chia sẻ về OKRs nên anh cũng dễ xây dựng thương hiệu hơn :).

Cho tới giờ anh vẫn cảm thấy mình may mắn đã tìm ra và nhận ra sức mạnh OKRs sớm.

Cảm ơn câu hỏi của em.