Trong môi trường doanh nghiệp thì nên build nhân sự theo roadmap công việc của mình đề xuất hay đợi công việc đề xuất được duyệt thì build nhân sự?

Chào bạn mình rất hiểu những băn khoăn của bạn. Bởi vì tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng là phát triển nhân sự đều là những việc ở mức Trung và dài hạn. Rất khó để kỳ vọng tuyển dụng 1 nhân sự mới và họ có đóng góp hiệu quả ngay trong 2-3 tháng. Trong lĩnh vực CNTT, để một nhân sự phát huy được hiệu quả, cần khoảng 3- 6 tháng. Việc nhân sự đó hòa nhịp nhanh, đóng góp sớm được cho doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tổ chức và vận hành của doanh nghiệp đó.

Nếu team mới được build, chưa có định hướng rõ, chưa có quy trình vận hành, bố trí công việc rõ như bạn mô tả, mình dự đoán nó sẽ mất từ 6 tháng đến 1 năm.

Vì nó là việc trung và dài hạn, nên dù sốt ruột bạn cũng không nên quá vội vàng ở giai đoạn này. Tuy nhiên, nếu sếp bạn không hiểu, mong muốn kết quả sớm dưới 6 tháng, thì bạn nên yêu cầu được build team ngay. Nếu giờ chưa có team, 6 tháng tới bạn sẽ không có kết quả gì.

Như mình, có những team, có những người mình phải đầu tư trước từ 6 tháng đến 1-2 năm, để đợi đến khi có thể dùng được. Như hiện nay dù mình đang làm startup, điều kiện tài chính hạn chế, vẫn có slot đầu tư cho tương lai, dù rất tốn kém nhưng vẫn phải cắn răng, bởi người giỏi đến với mình theo cơ duyên. Nếu để lệch cơ duyên, sau này rất khó gặp lại. Quan điểm đầu tư của mỗi cty, mỗi lãnh đạo là khác nhau. Có lẽ người trả lời câu hỏi này chính xác nhất phải là sếp trực tiếp của bạn.

Với kinh nghiệm gần 10 năm làm ở các tổ chức về CNTT và cũng có chút tham gia về công tác nhân sự, mình xin chia sẻ góc nhìn trên "hoàn cảnh" của bạn như sau:

- Trong lĩnh vực CNTT, theo mình, bắt buộc phải có sự chuẩn bị và đầu tư về nguồn lực nếu như mong muốn có một đội ngũ được việc, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu của tổ chức và thị trường (trừ khi bạn là một doanh nghiệp rất nhiều tiền thì có thể đi chơi chiến thuật "đất lành chim đậu"); đặc biệt với lĩnh vực AI, Big Data là lĩnh vực có sự yêu cầu cao về mặt công nghệ => Do đó mình vẫn ưu tiên define, làm rõ với lãnh đạo về mong muốn, định hướng trước rồi mới tuyển dụng nhân sự phù hợp. Chưa kể đến chuyện nhân sự có trình độ chuyên môn tốt chắc chắn họ sẽ cần yêu cầu bài toán rất rõ ràng chứ ko chỉ chung chung là "làm về AI".

- Trong trường hợp vì lý do bất khả kháng không thể xác định rõ được kế hoạch công việc, vẫn nên build một nguồn lực ~50% lượng người với trình độ basic để sẵn sàng làm theo yêu cầu của bạn và lãnh đạo cấp cao hơn ngay khi có yêu cầu. Sau khi define rõ bài toán, tiếp tục tuyển dụng nhân sự trình độ cao hơn. Song song với đó, tiếp tục yêu cầu lãnh đạo cấp cao cho câu trả lời về phạm vi bài toán mong muốn - hoặc bạn có thể chủ động đề xuất mà :) nhiều khi sếp chỉ muốn làm trong lĩnh vực đó thôi chứ còn chẳng rõ làm gì!