Trong công ty có nên tổ chức monthly catchup giữa leader và từng thành viên?
Là một nhân viên, mình có nhu cầu được chia sẻ và lắng nghe về những định hướng, nguyện vọng, vấn đề, suy nghĩ của mình với cấp trên. Tuy nhiên, đôi lúc mình lại cảm thấy ngại mở lời và bị cuốn vào công việc.
Mình nghĩ cố định một buổi review 1-1 khoảng 15-30' mỗi tháng xoay quanh các vấn đề trên giữa quản lý trực tiếp và nhân viên là một phương án đáng để cân nhắc, giúp 2 bên hiểu nhau hơn.
P/s: Đây là một văn hóa thú vị được áp dụng ở công ty cũ của mình. Bạn thấy sao về ý tướng này?
sáng kiến ý tưởng 2018
,văn hóa nội bộ
,văn hóa doanh nghiệp
,kiến thức chung
Công ty của mình cũng có hình thức này, được gọi là "happy talk", mình thấy rất hữu ích, tuy nhiên giờ người làm happy talk lại bận việc khác nên việc này bị lãng quên.
Nội dung liên quan
Nội dung sắp xếp theo thời gian
Nguyễn Quốc Bảo
Công ty của mình cũng có hình thức này, được gọi là "happy talk", mình thấy rất hữu ích, tuy nhiên giờ người làm happy talk lại bận việc khác nên việc này bị lãng quên.
09835xxxxx
Chắc đợt tới phải vận động các TSP đẩy mạnh lại Happy talk thôi nhỉ