Trình bày sơ lược mô hình tên lửa dẫn đường?

Khích lệ khen thưởng và giải quyết mâu thuẫn Trong nền văn hóa này khích lệ dần được coi là bản chất. Các thành viên trong nhóm luôn say mê học hỏi, nghiên cứu và làm việc với một mục đích chung. Mục tiêu cuối cùng mà nhóm hướng tới là sản phẩm cuối cùng. Ví dụ, Hãng Apple Mancintosh các thành viên luôn say mê hướng tới “cỗ máy vĩ đại”. Để hướng tới được điều này thì các thành viên phải gạt sang những mâu thuẫn, thù hận và mục đích riêng, tất cả chỉ chú trọng tập trung cho một điều duy nhất. Điều này tạo nên sự thống nhất loại bỏ những rào cản riêng biệt để cùng thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức. Khi tất cả mọi người cùng đồng lòng, nhất trí tham gia thì mới tạo nên được sự cam kết chặt chẽ và gắn bó lâu dài. Sự đồng tâm nhất trí chỉ nên ở phạm vi đủ rộng lớn để có thể lôi kéo được sự tham gia của tất cả mọi người. Mô hình tên lửa dẫn đường mang xu hướng cá nhân, cho phép số lượng lớn những chuyên gia ở các lĩnh vực khác nhau cùng làm việc với nhau trong cùng một cơ sở tạm thời. Họ sẽ làm việc chung với nhau trong cơ sở đó và trong một khoảng thời gian nhất định. Bối cảnh làm việc thay đổi liên tục và các cá nhân sẽ theo đuổi con đường phát triển của riêng mình. Họ làm việc với nhau chung mục tiêu có thể chỉ ở trong từng bối cảnh nhất định, chia sẻ niềm say mê với các thành viên còn lại tuy nhiên khi công việc kết thúc thì niềm say mê đó sẽ tự bị loại bỏ và biến mất khi công việc kết thúc. Các thành viên hợp tác với nhau vì mục đích của chính bản thân là tiền và sẽ cố gắng hoàn thành mục tiêu chung để được lĩnh phần thưởng cho việc hoàn thành đó, khi công việc kết thúc họ sẽ không có ràng buộc với nhau và sẽ mang tâm lý vui vẻ và có phong cách riêng. Các thành viên không cần quá hiểu rõ về nhau và hầu như họ sẽ tránh điều đó. Ngôn ngữ phương pháp quản lý đối tượng, và mọi người được trả công theo năng lực.