Trào lưu nhảy việc: Mức độ gắn kết của người Việt Nam đang THẤP chưa từng có?

Mình thấy nếu nhìn nhận rõ vấn đề này thì chìa khoá không chỉ nằm ở người lao động mà nó còn nằm ở những người quản lý. Đồng ý là tình trạng nhảy việc của người lao động hiện nay là người trẻ muốn tìm cơ hội mới, một môi trường mới đúng với định hướng và phù hợp hơn với bản thân. Nhưng chúng ta phải nhìn nhận vào bản chất của vấn đề, mình nghĩ nó nằm ở ban quản trị. Là ban lãnh đạo, nhiệm vụ của họ không chỉ là lãnh đạo, là cầm tay chỉ việc nhân viên mà còn giúp cho không khí làm việc chan hoà hơn, mọi người trong tập thế luôn có sự gắn kết sâu, sự chia sẻ và đồng hành.Họ phải có khả năng lắng nghe và nhìn sâu cũng là một lợi điểm để mình có thể cảm nhận được rõ ràng hơn những nhu cầu của nhân viên, để có định hướng và có hướng cho họ động lực làm việc. 

Tất cả mọi vấn đề đều có nguyên nhân của nó mà bạn. Việc nhảy việc nhiều hiện nay có thể là do họ mơ hồ về tương lai của công ty, nghi ngờ về khả năng phát triển của công ty và không thấy đó là tiềm năng cho sự phát triển của họ hoặc họ bị mệt, thiếu động lực, đam mê khi đi làm, đặc biệt là thiếu tinh thần để làm tốt công việc được giao.

Theo LinkedIn, người lao động kì vọng ở công việc việc rằng nó sẽ giúp họ có thêm thu nhập và cân bằng cuộc sống, nhưng đó lại là thứ mà doanh nghiệp lại thiếu lúc này. Họ hay đưa ra nhiều việc khiến nhân viên bị mất cân bằng trong cuộc sống, vì công việc quá khó, quá nhiều mà mức lương thì chưa động viên được nhân viên làm tốt công việc của mình. Bằng chứng là ngày nay, mức độ hài lòng của nhân viên đối với công ty của họ đang bị giảm sút một cách nghiêm trọng. Việc này dẫn đến việc thiếu liên kết giữa nhân viên trong công ty với ban lãnh đạo và đồng nghiệp, mà thiếu sự gắn kết như thế thì việc tìm đến một công việc mới là không có gì lạ lẫm cả. 

Mặc dù nghỉ việc để tìm kiếm sự thay đổi, nhiều người lao động vẫn gặp phải cùng một vấn đề cũ tại công ty mới. Bởi “thừa thách thức - thiếu cân bằng” là tình trạng chung, khi phần lớn công ty đều đang phải gồng mình chuyển đổi và thích ứng với những biến động liên tục trong thời gian qua, dưới tác động của “cơn bão” đại dịch.

Bên cạnh đó, cách quản lý của lãnh đạo trong bối cảnh “bình thường mới” tại nhiều doanh nghiệp vẫn chưa thể đáp ứng được kỳ vọng của người lao động hiện nay. Doanh nghiệp chưa chú trọng truyền thông tức thời trong thay đổi, thiếu dứt khoát trong hành động và thiếu trao đổi, lắng nghe hai chiều…