Theo bạn thế nào là một nhà quản trị tốt?
1. Một nhà quản trị tốt là: Nhà quản trị trao mục tiêu hay giao nhiệm vụ?
2. Một nhà quản trị tốt là một người mà:
- Cấp dưới của bạn cảm thấy phải làm việc với bạn?
- Cấp dưới của bạn muốn làm việc với bạn?
- Cấp dưới của bạn hạnh phúc khi được làm việc với bạn?
Mọi người hãy cho quan điểm của mình nhé. Dù bạn chưa phải một quản lý thực sự.
quản trị
,quản lý
,kinh doanh và khởi nghiệp
Theo mình, câu này nên hiểu ở 2 khía cạnh: Tốt ở năng lực thực sự và tốt ở cách người khác nhìn nhận.
1. Tốt ở năng lực thực sự: Có nền tảng, kiến thức tốt ở lĩnh vực quản trị, biết phân bổ công việc thích hợp cho nhân sự, nhân viên cấp dưới của mình hay phối hợp hiệu quả với các đồng đội khi cần, biết quản lí thời gian hiệu quả, biết giao tiếp, lắng nghe từ người khác tốt, có tư duy phản biện đúng lúc, hiểu được sứ mệnh thực sự của doanh nghiệp, biết giữ chân và thu hút khách hàng hiệu quả, loại trừ stress,...
2. Tốt do người khác nhìn nhận: Biết quan tâm, lo lắng cho nhu cầu của nhân viên, đồng nghiệp, biết xây dựng thương hiệu bản thân làm thu hút người khác, có điểm nhấn trong lời ăn tiếng nói, có sự thông hiểu người khác rõ ràng và dễ dàng, không bị người khác làm lu mờ, cạnh tranh gây tổn thất,...
Để có đc 2 điều trên đòi hỏi người quản trị phải rèn luyện trong nhiều giờ, phải luôn trau dồi kiến thức, cải thiện kỹ năng, rèn luyện tinh thần và thể chất thật hiểu quả để đáp ứng tốt nhu cầu của công việc.
Vũ Đình Anh Khoa
Theo mình, câu này nên hiểu ở 2 khía cạnh: Tốt ở năng lực thực sự và tốt ở cách người khác nhìn nhận.
1. Tốt ở năng lực thực sự: Có nền tảng, kiến thức tốt ở lĩnh vực quản trị, biết phân bổ công việc thích hợp cho nhân sự, nhân viên cấp dưới của mình hay phối hợp hiệu quả với các đồng đội khi cần, biết quản lí thời gian hiệu quả, biết giao tiếp, lắng nghe từ người khác tốt, có tư duy phản biện đúng lúc, hiểu được sứ mệnh thực sự của doanh nghiệp, biết giữ chân và thu hút khách hàng hiệu quả, loại trừ stress,...
2. Tốt do người khác nhìn nhận: Biết quan tâm, lo lắng cho nhu cầu của nhân viên, đồng nghiệp, biết xây dựng thương hiệu bản thân làm thu hút người khác, có điểm nhấn trong lời ăn tiếng nói, có sự thông hiểu người khác rõ ràng và dễ dàng, không bị người khác làm lu mờ, cạnh tranh gây tổn thất,...
Để có đc 2 điều trên đòi hỏi người quản trị phải rèn luyện trong nhiều giờ, phải luôn trau dồi kiến thức, cải thiện kỹ năng, rèn luyện tinh thần và thể chất thật hiểu quả để đáp ứng tốt nhu cầu của công việc.
Nhiiii
Nhà quản trị tốt là được nhân viên nể trọng, khâm phục và sẵn sàng cống hiến vì mục tiêu chung của công ty.