Sếp muốn em sống sao?

Theo tời The Balance Carreers trong 10 lý do hàng đầu nhân viên nghỉ việc thì lý do hàng đầu là do SẾP.

Mình từng đọc qua quyển Work Rules viết bởi Laszlo Bock - Phó Giám đốc phụ trách nhân sự của Google. Văn hóa và cách xây dựng đội ngũ ở đây khá hay. Tất cả các Manager ở Google không được quyết định độc lập trong việc tuyển, sa thải hay thưởng phạt nhân viên của mình.

Khi Manager mất đi 2 công cụ quản lý cơ ban của họ là “cây gậy” và “củ cà rốt” thì Manager sẽ làm gì để thúc đẩy nhân viên của họ làm việc? Google cho rằng vai trò của Manager chính là động viên (motivated) và cùng nhân viên giải quyết khó khăn để hoàn thành công việc được giao.

Mình thấy ở Việt Nam vẫn còn rất nhiều Manager quản lý theo cách cũ là “cây gậy và củ cà rốt” mà nhầm tưởng đó là quản lý theo hiệu quả công việc (result-oriented) gây ra rất nhiều xung đột trong mối quan hệ sếp và nhân viên. Hậu quả đáng buồn nhất là nhân viên nghỉ việc vì không giải quyết được vấn đề với sếp trực tiếp:

Với vai trò là nhân viên 3 vấn đề bạn thường gặp với sếp trực tiếp của mình là gì:

•  Không được động viên khích lệ, thâm chí bị demotivated (làm mất động lực)?
• Không được hỗ trợ trong công việc khi gặp khó khăn?
• Không học hỏi được nhiều kiến thức mới?

Còn với ai đã hoặc đang làm SẾP bạn thường gặp vấn đề gì với nhân viên của mình

• Nhân viên của bạn không thực hiện đúng theo hướng dẫn?
• Nhân viên không chủ động trong công việc?
• Nhân viên trễ deadline?