[REVIEW SÁCH] Work Rules - Những Work Rules của Google

Như đã hứa phần 2 này mình sẽ tổng hợp lời khuyên từ cuốn sách Work Rules để giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân sự tốt hơn:

1. Give your work meaning: Nhân viên sẽ có động lực và tâm huyết với công việc hơn nếu họ thấy việc họ đang làm mang lại một ý nghĩa nào đó. Bất kì công việc nào cũng có một ý nghĩa riêng. Đây cũng là một cách thu hút và tạo động lực cho nhân viên
2. Trust your people: Google tin trưởng bản chất của mỗi cá nhân là tốt nên Google luôn thẳng thắng và thành thật với nhân viên của mình, tạo điều kiện cho nhân viên được nói ra ý kiếnđóng góp vào cách vận hành của công ty. Thử đưa ra một công việc và deadline, thể hiện sự tin tưởng của bạn với nhân viên, bạn ý chắc chắn sẽ không làm bạn thất vọng.
3. Hire only people who are better than you: Để có đội ngũ nhân sự chất lượng, luôn ghi nhớ quy tắc này, chỉ tuyển dụng những người giỏi hơn bạn
4. Dont confuse development with managing performance: Thay vì đánh giá nhân viên đó có đạt được target đặt ra của công ty không hãy cũng ngồi lại và thảo luận bạn nhân viên đó đã phát triển và học hỏi được gì, điều đó thể hiện trong công việc như thế nào. Ai cũng muốn được học hỏi và phát triển thay vì bị đánh giá để thăng hạng hay xuống hạng
5. Focus on the two tails: Giúp đỡ những nhân viên đang làm việc không hiệu quả nhất công ty để họ cải thiện sẽ tạo được impact lớn hơn nhiều so với việc giúp các bạn nhân viên top đầu vượt qua những kỷ lục của họ. Mà những nhân viên đang làm việc tốt họ thích làm việc độc lập và ít chịu quản lý hơn
6. Be frugal and generous: Những benefit Google mang lại cho nhân viên như: bữa trưa miễn phí, những hội thảo, khóa học thực ra không tốn quá nhiều chi phí. Nghĩa là không phải lúc nào bạn cũng cần mang tới benefit lớn bằng hiện kim cho tất cả các nhân viên. Tuy nhiên Google biết cần hào phóng đúng lúc. Đó là khi nhân viên cần bạn nhất: gia đình vừa có thêm thành viên mới, hoặc có người thân trong gia đình không may lâm bệnh.
7. Pay unfairly: Thừa nhận rằng cùng một công việc nhưng có những nhân viên sẽ hoàn thành ở mức trung bình nhưng có những nhân viên hoàn thành nó một cách xuất sắc. Vì vậy trả lương cho nhân viên cùng một vị trí mức lương khác nhau là chuyện hoàn toàn bình thường.
8. Nudge: Nhân viên của bạn sẽ bị tác động và ảnh hướng bởi môi trường xung quanh. Vì vậy nếu bạn muốn team làm tốt thì hãy tạo ra môi trường tốt, nhiều động lực, mang tính khích lệ cho team mình nhé
9. Manage the rising expectation: Khi nhân có được điều gì đó tốt từ benefit của công ty thì họ sẽ mong muốn điều đó được duy trì mãi và sẽ nhiều benefit khác tốt hơn nữa. Hãy manage điều đó cẩn thận nhé. Nhiều nhân viên nghỉ Vinamilk vì Vinamilk bỏ chính sách chia cổ tức đó :))
10. Enjoy! Then go back to No.1 and start again

Mình chỉ tóm lược lại các ý theo ý hiểu của mình nhé. Mọi người đọc sách để hiểu rõ thêm ý của tác giả nhé. Có nhiều ví dụ rất là hay ho luôn.

Adele