Một vài lời khuyên về việc tìm kiếm, đào tạo và giữ nhân tài trong quản trị?
quản trị doanh nghiệp
Có 3 yếu tố quyết định đến việc gắn bó của nhân viên giỏi ở lại công ty:
1. Môi trường làm việc
2. Cơ hội học hỏi và thăng tiến
3. Lương và chính sách đãi ngộ
Trong đó, công bằng trong chính sách lương và đãi ngộ là yếu tố quan trọng nhất.
- Lương: tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và xây dựng khung lương cạnh tranh nhằm thu hút nhân tài từ các công ty quy mô lớn hoặc các công ty đa quốc gia, sẵn sàng điều chỉnh vị trí công việc và tăng lương ngay khi tái đánh giá được năng lực của nhân viên mà không phải cố định 1 năm chỉ điều chỉnh lương 1 lần.
- Thưởng: xây dựng chính sách thưởng bằng hiện kim định kỳ/đột xuất hoặc thưởng tinh thần (mời người thân của nhân viên tham dự các bữa ăn tối với mức giá 5 sao hoặc cho gia đình nhân viên tham gia các chuyến du lịch nước ngoài…).
- Phúc lợi: bên cạnh các phúc lợi mà hầu như mọi công ty đều có thì còn quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe và sự kết nối của nhân viên (thẻ bảo hiểm sức khỏe, tổ chức các cuộc thi rèn luyện sức khỏe, xây dựng các khu vực giải trí, pantry, cung cấp các bữa ăn xế nhiều vitamin…).
Một điều quan trọng không kém là nhân tài đã thu hút về thì làm sao để giữ chân và giúp họ cống hiến? Mình thấy một số công ty chia cổ phiếu cho nhân viên, vài công ty khác lại chọn giải pháp xây dựng quỹ bảo hiểm an toàn và hưu trí giúp xây dựng được sự cam kết cống hiến của nhân viên với tổ chức, ngoài ra còn giúp gia tăng thu nhập bị động của nhân viên.
Một số lời khuyên mình xin phép được chia sẻ. Mong là có giá trị.
Nội dung liên quan
Hà Huyền HR
Lê Hương Mai
Nguyenphuhoang Nam
Chào bạn, mình nghĩ bạn sẽ tìm thấy rất nhiều lời khuyên hữu ích từ tác phẩm "Một đời Quản trị" của tác giả Phan Văn Trường. Bạn tìm đọc nhé.
Một đời quản trị
shop.noron.vn