Làm thế nào để leader trẻ tuổi có thể dẫn dắt thành viên lớn tuổi hơn?

  1. Kỹ năng mềm

  2. Quản trị doanh nghiệp

Chào mọi người, năm nay mình 24 tuổi, ra trường đã 2 năm. Do mình đi làm thêm từ năm nhất nên kinh nghiệm không phải là rào cản quá lớn với mình. Hồi đầu tháng mình may mắn được đề cử lên vị trí leader, tuy nhiên lại phải quản lý một nhóm những nhân sự lớn tuổi hơn. Thường thì mọi người rơi vào 26-29 tuổi.

Thời gian mình làm việc với các anh chị thực sự là chưa lâu, số lần nói chuyện trao đổi cũng không nhiều do đa phần mọi người đều là nhân sự mới tuyển. Khi được biết leader là người nhỏ tuổi hơn thì mình thấy thái độ của anh chị khá bất ngờ, cũng có chút ngỡ ngàng. Vậy nên quá trình làm quen trong thời gian vừa qua hơi khó khăn và ngượng ngùng đối với mình.

Mình biết sự chênh lệch tuổi tác đáng kể giữa một leader trẻ và những nhân viên lớn tuổi hơn có thể gây ra sự hiểu lầm không đáng có cho cả hai bên. Vậy mình cần phải làm gì để dẫn dắt các nhân sự lớn tuổi hơn để khiến họ tâm phục khẩu phục, tình nguyện follow?

Từ khóa: 

chuyện đi làm

,

kỹ năng mềm

,

quản trị doanh nghiệp

Lãnh đạo hiệu quả trên thế giới họ chia ra nhiều khái niệm như Authentic Leader, People Leader, Integrated Leader… Mình chưa từng thấy ai đặt ra câu hỏi về Leader dựa trên độ tuổi như thế này cả. Còn nếu phân vân về tuổi thì xem thêm Greta Thunberg, cô ấy là lãnh đạo rất rất trẻ mà ai cũng ngưỡng mộ đấy.
Nói chung bí quyết để trở thành 1 leader giỏi phải là Tâm, Tầm, Tài. Với người kém hơn thì dùng tài dẫn dắt họ. Với người bằng mình thì dùng tầm nhìn để định hướng họ. Với người hơn mình thì dùng tâm, công nhận cống hiến và trao quyền cho họ.
Trả lời
Lãnh đạo hiệu quả trên thế giới họ chia ra nhiều khái niệm như Authentic Leader, People Leader, Integrated Leader… Mình chưa từng thấy ai đặt ra câu hỏi về Leader dựa trên độ tuổi như thế này cả. Còn nếu phân vân về tuổi thì xem thêm Greta Thunberg, cô ấy là lãnh đạo rất rất trẻ mà ai cũng ngưỡng mộ đấy.
Nói chung bí quyết để trở thành 1 leader giỏi phải là Tâm, Tầm, Tài. Với người kém hơn thì dùng tài dẫn dắt họ. Với người bằng mình thì dùng tầm nhìn để định hướng họ. Với người hơn mình thì dùng tâm, công nhận cống hiến và trao quyền cho họ.
Tùy thuộc vào năng lực và thái độ của bạn, t thì t ghét sếp nhỏ tuổi hơn lắm :)))) Sếp cũ của t là 1 đứa chăm chỉ, nhưng kiến thức nó không hề đủ. Thêm cái là luôn nói giọng hống hách với người mới. Lúc cần sẽ giả vờ nói ngon nói ngọt, không cần đến sẽ giở giọng ta đây hống hách ra. Cuối cùng t chán chả buồn cãi nhau với nó nữa nên t nghỉ việc. Làm thì như mèo mửa mà lúc nào cũng ra vẻ em là sếp. T không đánh đồng nhưng vì một thành phần như vậy nên t cảm giác né tránh, càng tránh được thì t càng thoải mái :D 
https://cdn.noron.vn/2022/12/20/van-phong-6-15738135033391858346943-1671539566.jpg
Kiến thức và kỹ năng trong công việc phải hơn 1 bậc. Thứ 2 là khiêm nhường tôn trọng họ theo tuổi tác cũng như nói chuyện nhẹ nhàng từ tốn nhưng ko đc cợt nhả bông đùa, luôn thể hiện mình có vai vế hơn để họ tôn trọng mình trong công việc. Còn khi xong công việc có thể thoải mái nói chuyện với nhau để hiểu nhau hơn😀
https://cdn.noron.vn/2022/12/20/5dc40dba1df754cd48bbff9dc8b096f7-1671539221.jpg