Làm sao có thể kiểm soát được nhân viên khi họ làm việc tại nhà?

Cá nhân mình cũng thấy trong thời đại công nghệ 4.0, làm việc tại nhà giúp chúng ta thuận tiện hơn nhưng nó cũng đem lại một số bất cập. Có thể kể đến như khi không có sự kiểm soát trực tiếp, ta thường mất tập trung hay hạn chế trao đổi thông tin có thể khiến chất lượng công việc kém đi. Tuy nhiên, không phải không thể kiểm soát nhân viên khi làm việc tại nhà.

Thứ nhất, bạn có thể điểm danh và giao việc vào đầu giờ làm. Đây là việc cơ bản cần thực hiện mỗi ngày, điểm danh để đảm bảo làm việc đúng giờ trong khi giao việc nhằm nhắc nhở họ cần làm việc có trách nhiệm, hoàn thành công việc đã được giao.

Thứ hai, hãy phản hồi nhanh và hỗ trợ thường xuyên với nhân viên. Hãy cho nhân viên biết bạn luôn có mặt khi họ cần. Việc này không chỉ giúp phát triển mối quan hệ với nhân viên mà bạn còn có thể kiểm soát tình hình, can thiệp khi cần thiết. 

Thứ ba, hãy tăng cường sự tương tác giữa các nhân viên. Bạn có thể đặt là lịch hẹn gặp mặt trong tuần, tháng, hoặc video call để mọi người có thể nhìn thấy, tương tác trực tiếp với nhau. Với bản thân mình, làm việc mà không có tương tác thì dễ gây buồn ngủ lắm.

Thứ tư, báo cáo kết quả vào cuối ngày. Mình tin rằng đây là một việc quan trọng không thể thiếu vào cuối ngày. Dựa vào đây bạn có thể biết được mức độ hoàn thành công việc của mỗi người, xem xét xem họ có đảm bảo mục tiêu đã đề ra từ đầu ngày hay không. Từ đó, nhân viên sẽ tập trung hơn vào công việc, không xao nhãng trong quá trình làm.

Mình mong những cách trên có thể hỗ trợ bạn trong việc quản lý nhân viên hiệu quả khi làm việc tại nhà 🥰