Là sếp đã điều hành sai cách hay do tôi chưa đủ tốt?

  1. Quản trị doanh nghiệp

  2. Lập trình

  3. Hướng nghiệp

Tôi đang làm vị trí IT software engineer cho một công ty, điều đáng nói ở đây là sếp sẵn sàng nhận tôi dù tôi chẳng có mấy kiến thức về IT. Tôi đã tưởng là công ty sẽ có training, sẽ có mentor chỉ dẫn công việc cho tôi. Nhưng vào công ty thì đến một câu chỉ dẫn cần làm gì tôi cũng không thấy có. Đã thế, sếp còn không nói cụ thể với tôi cần làm gì, và nói với chúng tôi là hãy tự tạo công việc ra mà làm. Sếp chẳng biết chút gì về IT, mọi từ chuyên ngành cơ bản nhất về IT như database, server, deployment, sếp cũng không hiểu. Tôi báo cáo hoàn thành 1 feature trong phần mềm thì sếp lại tưởng tôi làm xong cả hệ thống rồi. Và sếp lúc nào cũng muốn bán phần mềm tôi đang làm cho khách hàng mà không có chút tìm hiểu thị trường nào. Thêm nữa, tôi đang phải làm cái phần mềm đó một mình. Tôi nên làm gì đây? Là sếp đã điều hành sai cách hay do tôi chưa đủ tốt?

Từ khóa: 

lựa chọn doanh nghiệp

,

quản trị doanh nghiệp

,

lập trình

,

hướng nghiệp

Tiên trách kỷ, hậu trách nhân. Tất cả các vấn đề nên được nghĩ là do mình, bởi vì chỉ khi nó là do mình thì mình mới có thể giải quyết được. Do người khác thì sẽ không có lời giải.

Nói vui: "Sếp không bao giờ sai", đó là tôn chỉ khi đi làm việc. Bạn nên tâm niệm điều này. 

https://cdn.noron.vn/2023/09/29/7132232784889088-1695956442.jpg

Trong trường hơp cụ thể của bạn, sếp của bạn không sai, mà còn rất tốt là khác. Việc một doanh nghiệp tạo điều kiện cho người trẻ có không gian sáng tạo, có công việc, thu nhập đó là tốt. Nếu bạn là người chủ động, sáng tạo, có khả năng tự học tập, thì đây quả là một điều kiện lý tưởng để phát huy. Ngược lại, nếu bạn là người phụ thuộc, không có khả năng tự học thì lại là chưa phù hợp.

Tất nhiên nếu được đào tạo hướng dẫn trực tiếp trong công việc là một cơ hội tốt cho người trẻ. Nếu không, hãy tích cực chủ động đăng ký các khóa học thêm, tham gia các hội nhóm online để học hỏi.

Hãy thay đổi bản thân. Nếu không thay đổi được bản thân, hãy mạnh dạn thay đổi công ty. Mỗi người đều tuyệt vời nếu được phân đúng vai trò, vị trí.

Trả lời

Tiên trách kỷ, hậu trách nhân. Tất cả các vấn đề nên được nghĩ là do mình, bởi vì chỉ khi nó là do mình thì mình mới có thể giải quyết được. Do người khác thì sẽ không có lời giải.

Nói vui: "Sếp không bao giờ sai", đó là tôn chỉ khi đi làm việc. Bạn nên tâm niệm điều này. 

https://cdn.noron.vn/2023/09/29/7132232784889088-1695956442.jpg

Trong trường hơp cụ thể của bạn, sếp của bạn không sai, mà còn rất tốt là khác. Việc một doanh nghiệp tạo điều kiện cho người trẻ có không gian sáng tạo, có công việc, thu nhập đó là tốt. Nếu bạn là người chủ động, sáng tạo, có khả năng tự học tập, thì đây quả là một điều kiện lý tưởng để phát huy. Ngược lại, nếu bạn là người phụ thuộc, không có khả năng tự học thì lại là chưa phù hợp.

Tất nhiên nếu được đào tạo hướng dẫn trực tiếp trong công việc là một cơ hội tốt cho người trẻ. Nếu không, hãy tích cực chủ động đăng ký các khóa học thêm, tham gia các hội nhóm online để học hỏi.

Hãy thay đổi bản thân. Nếu không thay đổi được bản thân, hãy mạnh dạn thay đổi công ty. Mỗi người đều tuyệt vời nếu được phân đúng vai trò, vị trí.

Software engineer  có nhiều level mà fresher, junior, senior.. bạn apply vô vị trí nào, mô tả yêu cầu trình độ, kn ntn. Do bạn k tìm hiểu rõ, " tưởng" sẽ có người chỉ dẫn thì chết. 
Theo mình thấy chắc là sếp.bạn đang tuyển senior để làm sp thương mại hoá. Mà cty làm về gì bạn cũng không biết trước khi vô làm luôn?!
Sếp không biết về chuyên môn cũng có cái lợi là sếp chỉ quan tâm đến kết quả, không xét nét, soi mói từng chút đỡ khó chịu hơn.

bạn có đang đùa không

sếp bạn không biết về IT

bạn cũng không biết nhiều về IT

nhưng bạn đang làm phần mềm cho một công về IT, và muốn thương mại sản phẩm IT.

Chào bạn, mình chưa có kinh nghiệm trong việc làm sếp cũng như không đủ am hiểu về lĩnh vực công nghệ mà bạn đang làm việc. Nhưng mình nghĩ có thể anh 

Lê Minh Hưng
sẽ cho bạn những lời khuyên hữu ích, bạn đợi nhé.

Mình nghĩ rằng kỳ vọng giữa sếp và bạn đang không cân xứng.

1. Nhìn từ phía sếp:

Ngay từ khi tuyển dụng bạn, có thể sếp đã mong đợi rằng một nhân viên IT như bạn sẽ mang lại nhiều đột phá trong phát triển phần mềm, hỗ trợ cho sản phẩm của công ty.

Bạn có nói rằng sếp không hiểu biết nhiều về IT – đây có thể là nguyên nhân dẫn đến sự kỳ vọng không tương xứng giữa hai bên.

2. Nhìn Từ phía bạn:

Bạn cần giải thích rõ để sếp hiểu những gì bạn có thể làm và không thể làm, cũng như các lĩnh vực IT mà bạn đang nắm vững. Điều này giúp sếp cân nhắc bổ sung nhân sự cho đội hoặc điều chỉnh kỳ vọng, để bạn có thể phát huy tốt nhất trong công việc.

3. Đề xuất hành động:

Bạn có thể book một buổi họp 1-1 để:

  • Review công việc của bạn.
  • Trình bày những gì bạn đang làm.
  • Thảo luận về các khó khăn và nhu cầu hỗ trợ.

Trước buổi họp, hãy thông báo rõ với sếp về chủ đề là "review tính chất công việc và bổ sung" để sếp có thể chuẩn bị kỳ vọng phù hợp khi gặp bạn.

Chúc bạn may mắn!