<p>Đối với em, quan trọng nhất chính là lãnh đạo phải truyền đạt được cho em tầm nhìn, sứ mệnh mà công ty hướng tới. Cá nhân em thì em thích và sẽ cống hiến hết mình cho những sản phẩm mang một sứ mệnh lớn hướng đến người dân. </p><p>Bên cạnh đó thì kỹ năng trò chuyện với nhân viên nữa :))</p>

<p>Đối với em, quan trọng nhất chính là lãnh đạo phải truyền đạt được cho em tầm nhìn, sứ mệnh mà công ty hướng tới. Cá nhân em thì em thích và sẽ cống hiến hết mình cho những...</p>

<div class="content-editable"><div><p class="parse-text content-editable text">Theo thuyết 2 nhân tố của Herzberg (two-factor theory), các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên được chia làm 02 nhóm:</p><p class="parse-text content-editable text"><strong>Motivator&nbsp;</strong>(nhân tố động viên, nhân tố bên trong, chỉ làm tăng chứ không làm giảm):</p><ul><li>Sự công nhận của lãnh đạo</li><li>Sự tôn trọng</li><li>Sự thành công</li><li>Sự thăng tiến</li><li>Sự trao quyền</li><li>Sự sáng tạo...</li></ul><p class="parse-text content-editable text"><strong>Hygiene factor&nbsp;</strong>(nhân tố duy trì, nhân tố bên ngoài, chỉ làm giảm chứ không làm tăng):</p><ul><li>Chế độ, chính sách của công ty</li><li>Lương và thưởng</li><li>Điều kiện làm việc</li><li>Mức độ giám sát của cấp trên</li><li>Quan hệ với đồng nghiệp</li><li>Quan hệ với cấp trên và cấp dưới...</li></ul><p class="parse-text content-editable text">Các bạn có thể chia sẻ các kinh nghiệm cá nhân, các câu chuyện thú vị về việc tạo động lực cho nhân viên để mọi người cùng biết nhé.</p><img width="null" height="null" class="parse-image content-embed image " src="https://cdn.noron.vn/2024/01/20/51151174700-1705758723.jpg" alt="https://cdn.noron.vn/2024/01/20/51151174700-1705758723.jpg"></div></div>

Kỹ sư phần mềm

Là nơi dành cho bạn để chia sẻ, bày tỏ, trao đổi về những điều thú vị, văn hoá, quan điểm, thói quen hay mẹo để sống khoẻ, sống chất.

Phong cách sống

<div><div><p class="parse-text content-editable text">Theo thuyết 2 nhân tố của Herzberg (two-factor theory), các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên được chia làm 02 nhóm:</p><p class="parse-text content-editable text"><strong>Motivator </strong>(nhân tố động viên, nhân tố...</p></div></div>

Cách cách tạo động lực cho nhân viên?

Người Cầm Cuốc

Thảo luận, học tập và chia sẻ kinh nghiệm rèn luyện các kỹ năng mềm giúp bạn  nhìn sâu cuộc sống, phát triển bản thân và hoàn thành công việc với hiệu suất cao hơn.

Kỹ năng mềm

<p><strong>1) TƯỚNG NGƯỜI NGAY THẲNG</strong></p><p>Tướng cách cơ bản của người giúp việc có tính ngay thẳng là Ngũ quan đoan chính; đặc biệt quan trọng là mũi. Mũi ngay ngắn nhưng cánh mũi hếch lên...</p>

Tính cách nhân viên qua tướng cách

<div class="content-editable"><div class="parse-text content-editable text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">Đầu tiên em xin cảm ơn bài chia sẻ kiến thức của chị Nhung.</p></div><div class="parse-text content-editable text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">Thực sự thì em còn hơi mơ hồ sau 2 lần đọc bài này. Nó hơi trừu tượng với em nhưng đâu đó cũng cho em một cái nhìn nhận bản thân và một cách hiểu về bản thân được định nghĩa qua những phần nào. Sau khi đọc xong thì em có một vài thắc mắc là:</p></div><div class="parse-text content-editable text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">1. Vì sao 4 yếu tố thoughts, feelings, sensations và images góp phần tạo ra một nhận thức sai lầm? 4 yếu tố này là của phần insight, tức là ở bên trong mỗi người. Vậy nhận thức sai lầm ở đây, là nhận thức về chính bản thân mình hay nhận thức về một sự việc bên ngoài nào đó, hay cả hai ạ? Và nếu đã là nhận thức sai lầm thì làm sao để mình "ngộ" được nó? Em vẫn còn mông lung về cụm từ "sai lầm", có phải lúc nào cũng là sai lầm?</p></div><div class="parse-text content-editable text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">2. Nếu nói một người hay bị thay đổi theo môi trường (hoặc không có chính kiến cá nhân) thì nguyên nhân có phải là do bị ảnh hưởng từ phần Outside the container - Worldly ego?</p></div><div class="parse-text content-editable text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">3. Sự tự tin của mỗi người sẽ liên quan đến phần nào của mô hình này? Liệu một người luôn cho rằng mình tự tin thì có phải là một nhận thức sai lầm từ phần Insight the container? Và nếu họ luyện được đến level "cái tôi siêu thức" thì sự tự tin cũng không còn quan trọng phải không ạ? Vì em hiểu ở phần "cái tôi siêu thức" tức không có gì đúng - không có gì sai, định kiến từ xưa sẽ bị phá bỏ, vậy tự tin hay không tự tin, có phải cũng không còn quan trọng và ý nghĩa?</p></div><div class="parse-text content-editable text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">4. Nếu 1 người đã đạt được đến "cái tôi siêu thức" thì họ sẽ đánh giá một sự việc sự vật nào đó dựa vào điều gì, trong khi không sử dụng những gì đã ảnh hưởng cái tôi trần tục của họ nữa ạ?</p></div><div class="parse-text content-editable text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">Dạ em có 4 câu hỏi này thôi ạ. Hi vọng sẽ cùng mọi người đóng góp cho buổi học thêm sôi nổi. Em cảm ơn chị Nhung vì bài viết.</p></div></div>

<div><div class="text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">Đầu tiên em xin cảm ơn bài chia sẻ kiến thức của chị Nhung.</p></div><div class="text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">Thực sự thì em còn hơi mơ hồ sau 2 lần đọc bài này. Nó hơi trừu tượng với em nhưng đâu đó cũng cho em một cái nhìn...</p></div></div>

<p class="ql-align-justify"><em>"Nhận dạng cá nhân", "nhận dạng bản thân" </em><strong><em>(self-identity)</em></strong><em>, hay nói đơn giản là những suy nghĩ và cảm nhận của một người về cái tôi, bản ngã (ego) của mình, đang là một trong...</em></p>

Mô hình Self-identity (nhận dạng bản thân) của FitzMaurice (1996) - CỔ nhưng chưa bao giờ CŨ !

<!- New HTML Content 2 - From App -><div class="parse-text content-editable text">Mấy lời khuyên cảm thấy thật sáo mòn. <div><div>Ví như đường đời bằng phẳng cả</div><div>Anh hùng hào kiệt có hơn ai. </div></div><div>Vậy mà nhiều lúc nghịch cảnh nó đâu dễ dàng như thế, chưa kể không phải ai ai cũng là cứng cỏi cả nếu chưa từng rèn luyện trước đó. Lý thuyết về sự chuyển hóa là một chuyện lúc đối mặt lại là chuyện khác gần như hoàn toàn.</div></div><!––>

<div class="text">Mấy lời khuyên cảm thấy thật sáo mòn. <div><div>Ví như đường đời bằng phẳng cả</div><div>Anh hùng hào kiệt có hơn ai. </div></div><div>Vậy mà nhiều lúc nghịch cảnh nó đâu dễ dàng như thế, chưa kể không phải ai...</div></div>

<div><div><div class="text" style="text-align:justify"><i>Đã bao giờ bạn trải qua cảm giác khó khăn, tồi tệ và bế tắc không lối thoát chưa? Cảm giác cứ mỗi ngày trôi qua là lại chồng chất thêm áp lực, stress, căng thẳng chỉ muốn...</i></div></div></div>

Cách biến stress thành động lực

<div class="content-editable"><p class="parse-text content-editable text" >Mình có nguyên tắc là phải lịch sự</p></div>

<div><p class="parse-text content-editable text">Mình có nguyên tắc là phải lịch sự</p></div>

Truyền cảm hứng tích cực

Tổng hợp tất cả những gì liên quan đến con người, các nhóm, cộng đồng người đến sự tồn tại, phát triển của con người trong một hoàn cảnh xã hội nhất định, tác động đến lợi ích của một cộng đồng. Nội dung liên quan đến các chủ đề văn hóa, giáo dục, ngôn ngữ, lịch sử và luật pháp.

Xã hội

<div><div class="text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class="">Có thể khi nhắc đến cởi trần thì đa số các bạn nam sẽ ngại, trong khi đó là một trong những đặc quyền của nam giới mà các bạn nữ rất ghen tị. Vậy tại sao các bạn nam lại ngại...</p></div></div>

Nam giới cởi trần

Trình bày sơ lược về quản tập thể quyền tác giả và quyền liên quan? 

Axit trong dạ dày là gì?

Làm thế nào để gợi sự hứng thú học môn toán của học sinh trên lớp học?

<div><div class="text" data-type="paragraph_node" data-align=""><p class=""><span data-type="inline-node">Ngày nay, máy ghi âm, máy ghi hình đã trở thành công cụ phổ biến trong gia đình. Trong chúng đều cần có băng từ. Đầu từ được chế tạo từ nhiều vật liệu từ khác nhau. Các vật...</span></p></div></div>