Các giai đoạn của DN và trọng tâm

Giai đoạn Gieo hạt/Ý tưởng (Seed up), đây là giai đoạn năm 1-2-3 tuổi của DN

• Nếu là DN khởi nghiệp sáng tạo, tỷ lệ DN thất bại trong giai đoạn này và biến mất khỏi thị trường là 93%
• Nếu là DN khởi nghiệp không sáng tạo, tỷ lệ DN thất bại trong giai đoạn này và biến mất khỏi thị trường là 32,42%
• Mục tiêu của DN trong giai đoạn này: Tạo ra được sản phẩm/dịch vụ dễ đóng gói có thể bán được
• Ưu tiên cao nhất: Tìm ra USP của sản phẩm
• DN thường vật lộn với vấn đề dòng tiền
• DN có thể thất bại do: Thiếu nguồn lực (Tài chính, nhân lực, tri thức)
• Vai trò của HR: Đào tạo năng lực quản trị nhân sự cho quản lý

Giai đoạn Khởi sự (Start up), đây là giai đoạn năm 4-5 tuổi của DN và DN bắt đầu thực hiện tái cấu trúc nhân sự

• Khả năng DN thất bại trong giai đoạn này và biến mất khỏi thị trường là 10%
• Mục tiêu của DN trong giai đoạn này là tồn tại
• Ưu tiên cao nhất của DN: Định hình được Mô hình kinh doanh và mô hình tổ chức
• DN thường vật lộn với vấn đề lợi nhuận
• DN có thể thất bại do để lỗ nhiều, kéo dài
• Vai trò của HR: Xây dựng công cụ quản trị nhân sự cho từng bộ phận

Giai đoạnNền tảng (Set up), đây là giai đoạn năm 6-7-8 tuổi của DN, DN thực hiện tái cấu trúc văn hóa,

• Tỷ lệ DN thất bại trong giai đoạn này và biến mất khỏi thị trường là 10%
• Mục tiêu của DN là tìm kiếm thành công bền vững
• DN thường vật lộn với vấn đề tăng trưởng
• Ưu tiên cao nhất của DN: hiệu quả vận hành, tổ chức
• DN có thể thất bại do quản trị, quản lý yếu
• Vai trò của HR: Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự cho công ty

Giai đoạn Định nghĩa (Scale up), đây là giai đoạn năm 9-10+ tuổi của DN, DN phát triển thành chuỗi, tái cấu trúc quản trị, quản lý

• Tỷ lệ DN thất bại trong giai đoạn này và biến mất khỏi thị trường là 10%
• Mục tiêu của DN là mở rộng hệ thống
• DN thường vật lộn với vấn đề tìm cách dẫn dắt thị trường
• Ưu tiên cao nhất của DN: tìm kiếm cơ hội mới
• DN có thể thất bại do sự chưa sẵn sàng của tổ chức, đi lệch với giá trị cốt lõi, mất đi sự cạnh tranh của doanh nghiệp
• Vai trò của HR: Tiến hành áp dụng các công nghệ vào quản lý

Giai đoạn Rung chuyển (Shaken up), giai đoạn năm 10+ tuổi của DN, khi DN đã thành danh, hoặc có thể tái lập (thay đổi toàn bộ)

• Mục tiêu của DN: tái sinh
• Ưu tiên cao nhất của DN: xác lập tầm nhìn mới
• DN thường vật lộn với vấn đề: hồi phục
• DN có thể thất bại do thiếu sự sáng tạo, đổi mới
• Vai trò của HR: Xây dựng và triển khai các chương trình cải tiến liên tục