Bắt nhân viên tăng ca, làm việc cật lực đóng góp ngày đêm cho công ty nhưng không ra kết quả thì phải làm sao?

  1. Hướng nghiệp

  2. Quản trị doanh nghiệp

  3. Kinh doanh

Từ khóa: 

hướng nghiệp

,

quản trị doanh nghiệp

,

kinh doanh

Công ty mình không khuyến khích mọi người tăng ca, thậm chí đến giờ còn đuổi về. Quan trọng là trong giờ nhân viên tập trung làm việc sáng tạo đóng góp kết quả cho tập thể là được.

Để nhân sự trong trạng thái ép buộc tăng ca lao lực kiệt sức rồi bỏ bê cuộc sống gia đình, sức khỏe thì sao có kết quả làm việc tốt được. Thay vì bắt ép họ thì nên đào tạo lại nhân viên làm việc sao cho khôn ngoan nhanh chóng và quan trọng là đạt được mục tiêu đề ra. Muốn vậy thì cần có phương pháp đúng, công cụ hỗ trợ làm việc, công cụ vận hành nội bộ hiệu quả (đó là vì sao nhiều công ty ngày nay luôn có phần mềm vận hành nội bộ vì không chỉ quản lý công việc nhân viên mà còn hỗ trợ nhân viên làm việc trơn tru hơn), phối hợp đội nhóm phòng ban dễ dàng và hiệu quả,....

https://cdn.noron.vn/2023/02/06/2333179934202252-1675672835.jpg

Trả lời

Công ty mình không khuyến khích mọi người tăng ca, thậm chí đến giờ còn đuổi về. Quan trọng là trong giờ nhân viên tập trung làm việc sáng tạo đóng góp kết quả cho tập thể là được.

Để nhân sự trong trạng thái ép buộc tăng ca lao lực kiệt sức rồi bỏ bê cuộc sống gia đình, sức khỏe thì sao có kết quả làm việc tốt được. Thay vì bắt ép họ thì nên đào tạo lại nhân viên làm việc sao cho khôn ngoan nhanh chóng và quan trọng là đạt được mục tiêu đề ra. Muốn vậy thì cần có phương pháp đúng, công cụ hỗ trợ làm việc, công cụ vận hành nội bộ hiệu quả (đó là vì sao nhiều công ty ngày nay luôn có phần mềm vận hành nội bộ vì không chỉ quản lý công việc nhân viên mà còn hỗ trợ nhân viên làm việc trơn tru hơn), phối hợp đội nhóm phòng ban dễ dàng và hiệu quả,....

https://cdn.noron.vn/2023/02/06/2333179934202252-1675672835.jpg

Không ra kết quả thì đuổi chứ sao

Làm việc khôn ngoan vẫn hơn là cày cuốc mà không ra kết quả, nên nếu chưa đạt được mục tiêu đề ra thì nên tìm cách giải quyết hơn là vùi đầu làm như trâu như bò 

Và cũng không phải tự nhiên mà các phần mềm sinh ra mà là để hỗ trợ cả quản lý lẫn nhân viên trong công việc như 

jira
luklak
, base
,... tiện lợi xử lý giao tiếp các vấn đề nắm bắt công việc nhanh trên đó. Chưa kể các công cụ đặc thù hỗ trợ cho từng loại công việc khác nhau nữa. Có tư duy kết hợp với công cụ đúng thì làm cái gì cũng được https://cdn.noron.vn/2023/02/08/2333179934208587-1675842983.png

Vậy là công ty của bạn vừa làm việc không hiệu quả lại không có tư duy quản lý công việc tối ưu nữa. Mình nghĩ nghỉ việc đi cho lành, vì chính cách làm việc đó của sếp mà nhân viên mới tăng ca vô ích nên sẽ không dễ gì sếp hiểu cho bạn để thay đổi đâu. 

https://cdn.noron.vn/2023/02/06/13883174014677302-1675678864.jpg